В 2020–2021 я устраивался в американскую компанию в эпоху полной удалёнки: офис в Кембридже работал 1–2 раза в неделю на добровольной основе, остальное время — из дома, из любого штата, из любой страны (формально — из США, фактически — куда угодно). К 2025 году эта эпоха закончилась. К 2026 году у нас в компании установилась новая норма, которую я и наблюдаю изнутри.
В этой колонке — что произошло с удалённой работой в американских компаниях за пять лет, и как это влияет на русских экспатов, оформленных в США.
Что было в 2020–2022
Полная удалёнка по умолчанию. Офисы открывались на 20–30% занятости, кто хотел — приходил, остальные работали из дома. Многие компании в это время отказались от больших офисов в Бостоне (Boston Properties зарегистрировала рекордный выход арендаторов из downtown), и вакантность офисов в Кембридже доходила до 20–25% — невиданная цифра для нормально функционирующего рынка.
Иностранные сотрудники в этот период чувствовали себя комфортнее обычного: «не приходить в офис» — было нормой, и для русского с акцентом или для индийца с особенностями коммуникации это уравнивало шансы.
Что начало происходить в 2023–2024
«Return to Office» (RTO) превратилось в политическое и культурное явление. Крупные компании (Amazon, Google, Apple, Disney, JPMorgan Chase) последовательно ввели обязательные дни в офисе. Сначала 2 дня в неделю, потом 3, у некоторых — 5.
Аргументы менеджмента — продуктивность, культура, mentoring молодых сотрудников. Аргументы сотрудников — уже привыкли к комфорту удалёнки, не хочется тратить 2 часа в день на дорогу.
Ряд высокопрофильных уходов сотрудников из крупных компаний именно по причине RTO (например, в Amazon и в Apple — публичные истории) показал руководителям, что слишком жёсткое возвращение убивает удержание. К 2025 году крупные компании в основном остановились на 3 днях в офисе как стандарте.
Что происходит в 2026
Доминантная модель в средних и крупных американских компаниях в 2026 году — hybrid 3-2 (3 дня в офисе, 2 дома). С небольшими вариациями:
— Чёткие дни в офисе: Tuesday, Wednesday, Thursday — стандарт. Понедельник и пятница — удалённо. Это создаёт «середину недели в офисе» и пятницу-понедельник как «свободные» дни. — Anchor day: один день в неделю обязателен для всей команды, остальные — гибко. У нас anchor day — Wednesday, потому что это день недельных стратегических встреч. — Quarterly in-person events: даже у компаний с большой долей удалённых сотрудников — раз в квартал собирают всех в одно место на 2–3 дня (offsite, all-hands, planning sessions).
Полная удалёнка (5 дней дома) сохранилась только в отдельных нишах: чистый IT/инженерная разработка в стартапах с distributed-командой, отдельные роли в operations, sales-роли с постоянными командировками.
Что это значит для русского экспата
Несколько практических наблюдений за моими русскими коллегами в Бостонском технологическом и финансовом секторе:
Повышение значимости физического присутствия. Те, кто в 2021–2022 переехал в США и работал почти исключительно удалённо из дома в Бостоне, в 2024–2025 неожиданно столкнулись с требованием 3 дней в офисе. Для нескольких знакомых это привело к смене работы — компании, у которых hybrid не заточен под их жизнь (длинная дорога, маленькие дети), оказались сложными.
Влияние на карьерный рост. Hybrid-модель усилила «кулуарную» сторону работы — те, кто проводит дни в офисе и завтракает с коллегами, имеют преимущество в продвижении. Удалённые сотрудники объективно теряют часть «культурного контекста». Для русского, у которого язык — не родной, эффект усугубляется: разговоры в коридоре требуют большей нагрузки, и пропустить их — потерять возможность.
Жильё и дорога. В моём случае выбор жилья в Сомервилле (15 минут на T до Кембриджа) изначально был сделан с расчётом на регулярные офисные дни. Те русские коллеги, которые в 2021 переехали в дальние пригороды (Newton, Lexington, Belmont) с 45–60 минут до офиса, к 2025 году либо переехали ближе, либо сменили работу.
Иностранные сотрудники в командировках в США. К 2026 году многие крупные компании, у которых сотрудники работают через EOR в третьих странах (Сербия, Армения, Казахстан, Турция), столкнулись с давлением на «привезти ключевых сотрудников в США хотя бы на ротацию». Это не для всех осуществимо — для русских с гражданством через третью страну, релокации и поездки в США усложнены и требуют отдельной визовой подготовки.
Реалии моей рабочей недели в 2026
— Понедельник: удалённо. Утренние созвоны с европейской командой (Дублин, 5 часов разницы), послеобеденная глубокая работа над отчётами. — Вторник: в офисе. Команда. Встречи 1:1, обедаем с коллегами в кафе на нижнем этаже. — Среда: в офисе. Anchor day, недельный обзор всей функции, два часа стратегических встреч с CFO. — Четверг: в офисе. Завершение недельных задач, коммуникация с американской командой по Eastern Time. — Пятница: удалённо. Утренний обзор, после обеда — фокусированная работа без встреч.
Это работающая для меня и для семьи модель. Дочь в школе с понедельника по пятницу, и я могу 2 раза в неделю забирать её сам после обеда (понедельник и пятница) — это сильно разгружает жену и не было бы возможным в режиме «5 дней в офисе».
Что я наблюдаю на горизонте 2026–2028
Полная удалёнка для большинства ролей — не вернётся. Hybrid-модель устаканивается как стандарт средней и крупной американской компании на длительный срок.
Появляются «удалённые ниши»: — Инженерные команды в специфических доменах (data engineering, ML, infrastructure) — там 80% компаний продолжают работу с distributed-командой, потому что таланта не хватает локально. — Sales-роли с региональным покрытием — там удалёнка структурно неизбежна. — Поддерживающие функции (legal, HR ops, finance ops в средних компаниях) — там где количество живых людей в офисе не критично для культуры.
В этих нишах русский экспат с грамотным CV и нормальным английским продолжает иметь высокие шансы на полностью удалённую роль. В остальном — hybrid-модель означает, что выбор работы и места жительства должны быть совместимы.
Итог
Удалёнка как универсальная норма — закончилась. Гибридная работа 3-2 — новая реальность 2026 года для средних и крупных американских компаний. Это не плохо и не хорошо — это другое, и для русского экспата важно учитывать, что физическое присутствие в офисе несколько раз в неделю — критичный фактор и при выборе работы, и при выборе места жительства, и при планировании семейной логистики.